Koka është Një Leckë. Si Të Mësoni Të Kontrolloni Me Një Dorë Të Fortë

Përmbajtje:

Koka është Një Leckë. Si Të Mësoni Të Kontrolloni Me Një Dorë Të Fortë
Koka është Një Leckë. Si Të Mësoni Të Kontrolloni Me Një Dorë Të Fortë

Video: Koka është Një Leckë. Si Të Mësoni Të Kontrolloni Me Një Dorë Të Fortë

Video: Koka është Një Leckë. Si Të Mësoni Të Kontrolloni Me Një Dorë Të Fortë
Video: Ushtrime për qafën dhe brezin e shpatullave. Osteokondroza. Mu Yuchun. 2024, Marsh
Anonim
Image
Image

Koka është një leckë. Si të mësoni të kontrolloni me një dorë të fortë

Jo të gjithë njerëzit janë të aftë të jenë udhëheqës, megjithëse në shoqërinë moderne kjo tezë shpesh hidhet poshtë: ata thonë, nëse dëshiron të jesh udhëheqës, bëhu një! Aftësia për të udhëhequr njerëzit është sot një shenjë e suksesit, kështu që shumë njerëz përpiqen, megjithëse nuk kanë vetitë e qenësishme për këtë.

Ajo do ta kujtojë atë ditë nga fëmijëria e saj për pjesën tjetër të jetës së saj - ditën kur ajo për herë të parë mori telefonin dhe thirri një numër. Në anën tjetër të rreshtit, ajo dëgjoi zërin jomiqësor dhe perandorak të nënës së shoqes së saj: “Përshëndetje! Epo, pse heshtni? Flisni! " Dhe fryma i kapi, fjalët i mbetën diku në fyt. Me vështirësi për të mbledhur të gjithë vullnetin e saj në një grusht, fjalë konfuze dhe shtrembëruese, ajo shtrydhi nga vetja: "Thirrni Irën, ju lutem …"

Pastaj ajo u dogj nga turpi - e turpëroi veten! Sa e turpshme është të jesh kaq i ndrojtur dhe i pavendosur. Tani e tutje, thjesht mendimi për të folur në telefon me të panjohur shkaktoi palpitime të zemrës dhe të përziera.

Në vitet 90-të revolucionare, ajo ishte tashmë e diplomuar me synimin që të bëhej më e mira në profesionin e saj. Por profesionistët nuk kërkoheshin më në atë kohë. Vlera të tjera hynë në modë, dhe specialistët, shkencëtarët dhe thjesht mjeshtrat e zanatit të tyre u zhvendosën në një rrjedhë të shurdhër për të tregtuar në tregje dhe pika shitje me pakicë, dhe profesioni i një menaxheri të shitjeve u bë më i popullarizuari.

Edhe ajo, vazhdimisht u përpoq të merrte një punë të tillë - nuk kishte asnjë tjetër. Gjëja më e vështirë ishte të "grumbulloje" blerësit e mundshëm përmes telefonit. Ajo u mblodh për një kohë të gjatë, me një zë që dridhej duke u përpjekur të ofronte diçka. Por kur u përball me kundërshtimin ose pakënaqësinë e parë, ajo menjëherë u tërhoq. Pas dy ose tre telefonatash, ajo u ndje si një limon i shtrydhur. Nuk kishte kuptim në të.

Gëzimi për të qenë në vendin e duhur, ose për tu promovuar, nuk është gjithmonë i barabartë me kënaqësinë

Me kalimin e kohës. Ajo përsëri arriti të merrte një punë në një specialitet, ku ishte në gjendje të ndjente më në fund kënaqësinë e punës. Me kalimin e viteve, erdhi përvoja dhe profesionalizmi shumë i dëshiruar. Vetëbesimi i saj rritet çdo vit. Ajo ishte shumë e zellshme, e saktë dhe e bëri punën e saj me të vërtetë mirë. Kjo u vlerësua nga menaxhmenti, pasi e kishte emëruar atë udhëheqëse të departamentit.

Disa njerëz ishin në varësi të saj dhe së shpejti ajo zbuloi se nuk kishte asnjë gjurmë të besimit të saj. Ajo përsëri u ndje si një vajzë që dridhej me një marrës telefoni të shtrënguar në dorë. Ajo zbuloi se nuk mund t'i kontrollonte njerëzit fare.

Duke qenë shumë delikate, ajo kishte frikë të ofendonte, të ishte e vendosur, të mos ishte mjaft e mirë me njerëzit. Ajo ishte e pakëndshme duke detyruar dikë të bënte diçka, kështu që ajo disi "dilte" gjatë gjithë kohës. Ajo u përpoq të bënte gjithçka vetë, duke mos ia deleguar askujt punën e caktuar dhe duke e justifikuar atë me faktin se ata nuk do ta bënin atë ashtu si ajo. Para se të pyesja një vartës për diçka, unë mendova për të dhjetë herë se si mund të bëhej kjo punë, domethënë unë akoma bëra një pjesë të punës për të. Ajo përtypi dhe mbase nuk e gëlltiti atë.

Shefi - leckë
Shefi - leckë

Ajo jetonte në një lloj frike të vazhdueshme që shtrydhte gjithçka brenda dhe e bënte të vinte në punë çdo mëngjes me një ndjenjë të neveritshme sëmundjeje nga ajo që po bënte. Nëse ajo do të kuptonte se çfarë lloj frike është, atëherë, ka shumë të ngjarë, ai do të ishte shprehur me pyetje: "Po sikur të" më vrapojnë "? Po sikur të mos pajtohen, por nuk mund t'u përgjigjem qartë dhe arsyeshëm? Çfarë do të thonë njerëzit nëse bëj diçka gabim, bëj një gabim? Ata do të pëshpëritin për mua me dinakëri … Po sikur të mos më dëgjojnë? Po sikur të mos i mbaj njerëzit të varur? Po sikur ta ndiejnë dobësinë time si udhëheqës dhe do të më përdorin?"

Nëse diçka nuk funksiononte për një vartëse, ajo ndihej fajtore - nuk e shpjegova sa duhet, nuk e ndoqa, nuk dhashë mësim. Barra e madhe e përgjegjësisë që ajo mori mbi vete më në fund e privoi nga gëzimi i jetës. Ajo ndjehej si një leckë dhe nuk mund të bënte asgjë për këtë.

I papërshtatshëm

Jo të gjithë njerëzit janë të aftë të jenë udhëheqës, megjithëse në shoqërinë moderne kjo tezë shpesh hidhet poshtë: ata thonë, nëse dëshiron të jesh udhëheqës, bëhu një! Aftësia për të udhëhequr njerëzit është sot një shenjë e suksesit, kështu që shumë njerëz përpiqen, megjithëse nuk kanë vetitë e qenësishme për këtë.

Heroina jonë është një nga ato. Sipas System-Vector Psychology të Yuri Burlan, ajo është pronare e ligamentit anal-vizual të vektorëve. Vështirësitë në administrimin e njerëzve lindin kryesisht tek një person me një vektor anal, pasi ai nuk është menduar plotësisht për këtë.

Paraardhësi ynë i largët me një vektor anal kurrë nuk shkoi për gjueti dhe nuk mori pjesë në prodhimin dhe shpërndarjen e ushqimit dhe pasurisë materiale. Duke mbetur në shpellë, ai ruante gratë dhe fëmijët dhe ua transmetoi njohuritë brezit të ri. I tillë ishte roli i tij specifik dhe, në përmbushjen e tij, ai mori pjesën e tij të ushqimit nga ata që e morën atë. Ai nuk kishte nevojë për aftësinë për të organizuar dhe udhëhequr njerëzit, pasi këto funksione u kryen në paketën e lashtë njerëzore nga udhëheqësi i uretrës dhe komandantët e lëkurës.

Duke qenë një profesionist i shkëlqyeshëm dhe një specialist i vërtetë në fushën e tij, një person me një vektor anal nganjëherë e gjen veten në një situatë kur i kërkohet të drejtojë disa punë, të organizojë dhe kontrollojë njerëz të tjerë. Atëherë fillojnë problemet për të, pasi ai nuk ka dëshira të tilla, që do të thotë se nuk mund ta shijojë punën e tij.

Në një situatë të tillë, ai humbet vetëbesimin, bëhet i varur nga mendimet e të tjerëve, bie në një marrëzi kur merr vendime të rëndësishme dhe ka frikë të turpërohet. Nëse ka një vektor vizual në pako, atëherë një person i tillë mund të jetë i ndrojtur, tepër delikat, i sjellshëm, i dhembshur, dashamirës, domethënë të posedojë cilësi që shpesh janë të papërshtatshme në menaxhimin e njerëzve.

Nëse një pronar i tillë i vektorit vizual ka pasur traumë emocionale në fëmijëri, ai mund të përjetojë frikë nga njerëzit, gjë që nuk do ta lejojë atë të komunikojë plotësisht me ta, e lëre më të jetë i vendosur në lidhje me ta dhe të arrijë përmbushjen e detyrave. Frika është iracionale - ju thjesht trembeni duke biseduar me njerëz dhe kjo nuk mund të kapërcehet.

Ndërsa një person me ligamentin analo-vizual të vektorëve kryen punën individuale që i është besuar me zellin, saktësinë dhe skrupulozitetin e tij të qenësishëm, ai ndihet në vendin e tij. Por pasi kalon në një pozicion drejtues, ai humbet vetëbesimin e tij dhe përjeton një stres të jashtëzakonshëm. Nëse një person ka vetëm një vektor anal ose një ligament anal-vizual të vektorëve, ai nuk duhet të jetë në krye, madje edhe një departament i vogël.

Shefi - leckë
Shefi - leckë

Kush duhet të provojë

Sidoqoftë, mund të ketë një situatë kur ky ligament ndodh në një polimorf, i cili, përveç këtyre vektorëve, ka edhe një vektor të lëkurës. Pronarët e vektorit të lëkurës karakterizohen nga dëshira për udhëheqje, menaxhim dhe organizim të njerëzve të tjerë, për një karrierë dhe epërsi materiale. Dhe nëse ai nuk i përmbush këto dëshira, atëherë ai mund të përjetojë zhgënjime në vektorin e lëkurës.

Le të themi se gjatë jetës së tij një person i tillë u mbështet në vetitë e ligamentit anal-vizual, dhe pastaj atij iu ofrua të bëhej shef. Për një kohë të gjatë ai nuk iu drejtua vetive të tij të lëkurës, prandaj nuk ka aftësi t'i përdorë ato plotësisht. Si udhëheqës, ai mund të ndihet i pakëndshëm. Duket se ekziston dëshira për të kontrolluar, dhe sjellja më e njohur anal-vizuale parandalon që ajo të realizohet. Shtë e nevojshme të shihet ngurtësia e psikikës anale, e cila nuk lejon që ajo të bëhet dhe të kuptohet prania e vetive të lëkurës në vetvete. E gjithë kjo do të ndihmojë në rindërtimin.

Kur ka një tundim për të hyrë në rutinën e "tretjes" anal të problemit, i cili, për shkak të vektorit vizual të ekzagjeruar në këtë rast, "duket jo një mizë, por një elefant", ju mund të kujtoni "indiferencën" e lëkurës, në kuptimin e mirë të fjalës - lëreni pak situatën. Punëtori i lëkurës nuk fyen dhe nuk mban faj me vete, prandaj nuk ka frikë nga konfliktet. Ai ka një psikikë fleksibël. Unë bëra një dush dhe harrova.

Shpërndarja e përgjegjësive është një funksion i lëkurës. Ai është në gjendje t'u delegojë çështjeve të tjerëve, t'u delegojë përgjegjësi. Thjesht duhet t'i zbuloni këto veti në vetvete dhe të mësoni se si t'i aplikoni (natyrisht në prani të një vektori të lëkurës). Suksesi i një personi modern varet kryesisht nga aftësia për të ndryshuar pronat e tyre në varësi të kërkesave të peizazhit.

Si t’i bëni njerëzit të dëshirojnë të punojnë vetë

Duket se pjesa më e vështirë e menaxhimit është që personi të punojë. Psikologjia e sistemeve vektoriale thjeshton shumë këtë detyrë duke dhënë një kuptim të asaj që e motivon më mirë atë të punojë.

Një person merr kënaqësinë më të madhe nga realizimi i pronave të tij. Mund të bëhet që të funksionojë vetëm përmes parimit të kënaqësisë, vetëm përmes realizimit të rolit të tij specifik. Duke dalluar vetitë e njerëzve në varësi të vektorëve të tyre, ju mund të mësoni të menaxhoni me kompetencë dhe në mënyrë të dobishme njerëzit për të gjithë.

Shefi - leckë
Shefi - leckë

Një shef që ka një mendim sistematik gjithmonë do t'i vendosë punëtorët në mënyrë të saktë në vendet e tyre të punës, në varësi të aftësive dhe aftësive të tyre, sepse ai e sheh mirë përmes tyre. Dhe pastaj njerëzit marrin kënaqësi nga puna pa u ndier si skllevër të detyruar, dhe menaxhmenti pushon të ndjehet si punë sizifiane, duke u bërë një lojë emocionuese.

Një nivel më i lartë i menaxhimit të rrjedhës së punës është kuptimi që kur e detyroni një person të punojë, nuk po e bëni atë për veten tuaj, jo me qëllim që të vendosni veten në rolin e një shefi ose të arrini sukses personal. Ju e bëni atë për njerëzit. Kjo heq fiksimin e dhimbshëm me rezultatet personale, në një mënyrë të pakuptueshme jep më shumë liri në veprim, emancipim.

Nuk ka asgjë për t’u habitur. Njerëzit mbijetojnë vetëm së bashku, dhe të gjithë duhet të përmbushin rolin e tyre për të mirën e përbashkët. Kushdo që kontribuon në mbijetesën e specieve ka shumë shpërblime të këndshme - nga një pozicion i lartë financiar te shtetet e mira të brendshme. Ai ndihet i lumtur, dhe kjo transmetohet tek ata përreth tij.

Në prani të një vektori vizual, një person mund të jetë shumë i dhembshur dhe i butë për të kontrolluar me një dorë të fortë, të detyrojë punonjësin të bëjë diçka. Ai mund të ndihmohet nga të kuptuarit se duke i bërë njerëzit të punojnë, ai nuk i bën ata keq, ai i ndihmon ata të bëjnë atë që janë të prirur dhe të provojnë gëzimin e realizimit. Për më tepër, krijimi i kushteve për angazhim ndihmon të gjithë komunitetin. Mbi të gjitha, kjo kontribuon në ruajtjen e vendeve të punës për të rriturit që rritin fëmijë - e ardhmja jonë. Një biznes i suksesshëm paguan taksa që rrisin nivelin e mirëqenies së të gjithë shoqërisë dhe ndihmojnë në mbështetjen e segmenteve të pafavorshme të shoqërisë.

Mendimi sistematik ndryshon plotësisht qasjen ndaj menaxhimit dhe madje lejon njerëzit që kurrë nuk kanë menduar të jenë bosë më parë të bëhen udhëheqës të shkëlqyeshëm. Midis më shumë se 18,000 rishikimeve në portalin e psikologjisë sistem-vektoriale të Yuri Burlan, kjo dëshmohet nga rishikimet e atyre që kanë arritur të arrijnë rezultate të konsiderueshme në zbulimin e aftësive të tyre menaxheriale:

Para fillimit të kursit të parë të SVP, unë u gradova, për gati dy vjet kam qenë shefi i një departamenti të madh. Kam arritur të zhvilloj në mënyrë të konsiderueshme ekipin, të zbatoj projekte të rëndësishme, të zhvilloj imazhin e departamentit dhe të krijoj atmosferën e duhur të punës kryesisht falë një kuptimi sistematik të vetive mendore të djemve të mi.

Për analet - kohë për "lëkundje" dhe punë analitike, për punëtorët e lëkurës - konkurrencë dhe detyra të shpejta logjike, për spektatorë - kreativitet dhe ndjeshmëri, për specialistë të zërit - heshtje dhe projekte komplekse që kërkojnë përqendrim. Dhe të gjithë janë shumë të rëndësishëm për mua, sepse çfarë jam unë pa ta? Vetëm një rezultat kolektiv jep efektin maksimal.

Elena U. Lexoni tekstin e plotë të rezultatit ÇFARAS ISHTE. Nuk mund ta kapërceja frikën e komunikimit me klientët në biznes. Ishte një tmerr i frikshëm i papërshkrueshëm, nëse kërkohej të tregojmë se çfarë mund të bëjmë dhe çfarë bëjmë, sikur të jetë shumë e turpshme …

PO TANI. Për mua tani gëzimi më i madh është të flas me klientët! Shikoj një person … po, mendoj … një lloj i tillë i psikikës … Unë filloj të flas. Dhe pastaj them për veten time jo përmes vetes time, por në mënyrën që është më e kuptueshme për të !!! Plus që jam plotësisht e relaksuar dhe vazhdimisht buzëqesh !!! Të gjithë relaksohen … le të bëjmë një shaka … le të vendosim, të biem dakord … dhe … kontrata është nënshkruar! HURRAY! Ne kemi nje pune !!!

Olga V. Lexoni tekstin e plotë të rezultatit

Për vetëdijësimin e pronave tuaja dhe një kuptim më të thellë të arsyeve për gjithçka që ndodh në jetën tuaj, vini në trajnimin falas në internet mbi psikologjinë e sistemit-vektor nga Yuri Burlan. Do të bëhet e qartë për ju nëse jeni në vendin tuaj dhe si të arrini rezultatet e dëshiruara në ndonjë aktivitet. Regjistrohuni duke përdorur lidhjen.

Recommended: