Si të bëhesh një udhëheqës i mirë. Pjesa 2. Realitetet e jetës së një udhëheqësi
Si të kuptojmë se kë t'i besohet menaxhimi i departamentit? Kush do të punësohet si ekspert dhe kush do të duhet të krijojë marrëdhënie me publikun? Të gjitha këtyre pyetjeve mund të marrin përgjigje pa gabim nëse keni njohuri për vektorët e mendjes …
Si të bëhesh një udhëheqës i mirë. Pjesa 1. Çfarë lloj ushtari dëshiron të jetë gjeneral
Ne kalojmë një pjesë të konsiderueshme të jetës sonë në punë. Kjo është arsyeja pse është e rëndësishme që puna të jetë e këndshme dhe e kënaqshme. Realizimi i aftësive për të mirën e të tjerëve i jep një personit kënaqësinë më të madhe, por vetëm nëse ai është në vendin e tij. Sigurisht, secili person përcakton vetë zgjedhjen e punës, por shumë varet nga udhëheqësi.
Ai fillimisht duhet të formojë ekipin në mënyrë që secili person në të të jetë në vendin e tij. Si të kuptojmë se kë t'i besohet menaxhimi i departamentit? Kush do të punësohet si ekspert dhe kush do të duhet të krijojë marrëdhënie me publikun? Të gjitha këtyre pyetjeve mund të marrin përgjigje pa gabim nëse keni njohuri për vektorët e mentalitetit.
Sidoqoftë, nuk mjafton të shkruani saktë komandën. Ne ende duhet ta bëjmë atë të funksionojë në mënyrë efektive. Të bashkojmë ekipin në një aspiratë të përbashkët. Dhe kjo është gjithashtu shqetësimi i përditshëm i udhëheqësit.
Një për të gjithë dhe të gjithë për një
Koha e gjenive të vetmuar po kalon. Tani gjithçka vendoset nga puna kolektive dhe përpjekja kolektive. Krijimi i lidhjeve midis njerëzve brenda ekipit - punëtorëve dhe njerëzve - është një domosdoshmëri jetike. Dhe për këtë, të gjitha mjetet janë të mira, duke filluar nga diskutimi i përbashkët i çështjeve të punës, stuhi mendimesh dhe duke përfunduar me festa të përbashkëta dhe ngjarje kulturore. Shumica e njerëzve janë ende, si mijëra vjet më parë, të bashkuar nga një vakt i përbashkët. Dhe kjo, gjithashtu, nuk mund të neglizhohet.
Kur një person është i qetë në punë, ai punon mirë. Krijimi i kushteve për secilin anëtar të ekipit është gjithashtu shqetësim i udhëheqësit. Njohja e nevojave psikologjike të vartësve të tyre do të jetë e paçmuar edhe këtu. Pra, pronari i vektorit të tingullit, duke zgjidhur probleme komplekse intelektuale, duhet të vendoset në një dhomë të veçantë të qetë. Por, një spektator i shoqërueshëm, përkundrazi, do të ndihet mirë vetëm mes njerëzve.
E para është më produktive në mbrëmje, e dyta në mëngjes. Të gjithëve mund t'u ofrohet një orar i përshtatshëm. Ne tashmë kemi thënë se nuk ka rëndësi se si njerëzit e organizojnë punën e tyre, gjëja kryesore është rezultati.
Sistemi i shpërblimeve dhe ndëshkimeve gjithashtu do të jetë i ndryshëm për të gjithë. Dhe paratë nuk janë gjithmonë shpërblimi më i mirë. Një person me një vektor anal do të jetë mirënjohës për lavdërimin dhe fjalën e mirë të profesionalizmit të tij. Njeriu i lëkurës do të vlerësojë shqetësimin për shëndetin e tij kur të paraqitet me një anëtarësim në palestër. Nevojat e personit vizual do të plotësohen gjatë ekskursionit kolektiv. Komunikimi, vende të bukura, përvoja të reja - kjo është ajo që gjithmonë e kënaq atë.
Miti # 2: statusi i shefit është para, udhëtime dhe mundësi të reja
Disa njerëz mendojnë se të qenit udhëheqës është një nivel i ri mundësish për veten e tyre personalisht. Ky është një nivel i lartë i të ardhurave, dhe për këtë arsye një nivel më i lartë i konsumit - shtëpi, apartamente, pushime në Maldive. Ndonjëherë njerëzit duan të jenë udhëheqës në mënyrë që të fitojnë më shumë. Ndonjëherë njerëzit tërhiqen nga pushteti, pasi ata e kuptojnë atë: ndjenjën e të qenit një mjeshtër që nuk bën asgjë vetë, por vetëm jep udhëzime.
Sidoqoftë, e kundërta është e vërtetë. Udhëheqësi nuk është një mbret, por një shërbëtor i popullit. Kjo është, para së gjithash, një përgjegjësi e madhe për njerëzit dhe për rezultatin e çështjes, nga e cila duhet të përfitojnë njerëzit. E fundit, por jo më pak e rëndësishmja, është një përfitim personal si një bonus për udhëheqje të mirë.
Realitetet e punës së menaxherit - një nivel i lartë i përgjegjësisë dhe stresit
Udhëheqësi është kur ata vijnë tek ju dhe ju thonë: "Jepni!" Dhe është e nevojshme të jepet - informacion, një përgjigje për një pyetje, një zgjidhje për situatën, burimet e nevojshme për punë. Për më tepër, kjo "jep" nuk mbaron kurrë. Kjo është e natyrshme: një udhëheqës, si dikush që është më i lartë në hierarki, duhet t'u sigurojë punonjësve kushte optimale në mënyrë që puna e tyre të jetë e sigurt, në mënyrë që ata të jenë produktivë në punën e tyre. Me organizimin e duhur të punës, qëllimet e vendosura për ekipin arrihen dhe secili pjesëmarrës në proces merr për këtë mirëqenie materiale të merituar, një ndjenjë kënaqësie dhe besimi në të ardhmen. Dhe vetëm në këtë rast punonjësit tuaj do të jenë besnikë dhe të përqendruar në përfshirjen e plotë në punë.
Për pronarin e vektorit të uretrës, një situatë e tillë e kthimit të vazhdueshëm për shkak të mungesave është e natyrshme, sepse është e natyrshme në natyrën e saj. Ai ka për qëllim të jetë një udhëheqës dhënës. Për të tjerët, kjo lloj jete shoqërohet me nivele të larta stresi.
Udhëheqësi duhet të jetë jashtëzakonisht elastik ndaj stresit. Por për shkak të injorancës ndaj vetvetes, ai shpesh nuk mund të përshtatet edhe pak stres, bën hapa të gabuar. Për shembull, prania e një vektori vizual mund të detyrojë vendimet të merren bazuar në një ndjenjë keqardhje, e cila ndikon negativisht në kauzën e përbashkët. Në prani të një vektori anal, një person mund të vuajë nga nevoja për të marrë vendime "të padrejta". Ai do të dëshirojë të ndajë gjithçka në gjysmë - punën, përgjegjësinë. Për t’i dhënë përparësi miqësive dhe lidhjeve familjare në dëm të efikasitetit të biznesit.
Siç kemi thënë, prania e një kombinimi anal-kutan të vektorëve mund të jetë çelësi për një udhëheqje shumë efektive, ose mund të jetë një burim i problemeve të mëdha. Për shembull, frika e marrjes së përgjegjësisë, konservatorizmi, vonimi i afateve. Kjo është, potenciali ekzistues i lëkurës dhe dëshira për të vepruar në mënyrë efektive gjatë gjithë kohës do të hasen në rezistencë të paqartë të brendshme. Për të parandaluar që kjo të ndodhë, duhet ta kuptoni mirë veten dhe të përdorni potencialin tuaj në mënyrë korrekte.
Puna e një lideri është gjithashtu aftësia për të zgjidhur konflikte të shumta, si brenda ekipit ashtu edhe me klientët. Dhe këtu kërkohet gjithashtu një nivel i lartë i rezistencës ndaj stresit, i cili jep njohjen e vektorëve njerëzorë. Të kuptuarit pse një person konfliktohet, me të cilën në të vërtetë është i pakënaqur (shpesh aspak ajo që pretendon), duke parë jo përmes vetes, por përmes tetë pikave të vëzhgimit (tetë vektorë, tetë sisteme vlerash, dëshirash dhe grupe pronash) lejon çdo konflikt afrohuni në një mënyrë të ekuilibruar dhe të qetë, zbërtheni situatat më të vështira.
Njohuritë rreth psikikës njerëzore ngrenë çdo udhëheqës në një nivel krejtësisht të ri të menaxhimit, përgjegjësisë dhe rrit rezistencën ndaj stresit. Ekziston një kuptim i qartë i asaj që po bëni, pse dhe si. Për këtë - qindra komente nga ata që kanë përfunduar trajnimin e Yuri Burlan "Psikologjia e sistemit-vektor".
Të bësh një zgjedhje të vështirë - të jesh apo të mos jesh udhëheqës - tani është më e lehtë kur ka njohuri të sakta, efektive për personin mendor. Ju mund të filloni ta njihni atë tani në trajnimin hyrës falas online "Psikologjia e Vektorit të Sistemit" nga Yuri Burlan.
