Si të bëhesh një udhëheqës i mirë. Pjesa 1. Çfarë lloj ushtari dëshiron të jetë gjeneral
Thënia "Një ushtar i keq që nuk dëshiron të jetë gjeneral" ka të bëjë vetëm me ta. Ata përpiqen për rritjen e karrierës, suksesin shoqëror dhe material dhe natyrshëm e gjejnë veten në një situatë ku zënë pozicione drejtuese, sepse kjo është dëshira e tyre më e fortë. Nuk mjafton të kesh pronat e duhura për tu menaxhuar. Shtë e rëndësishme që këto prona të zhvillohen dhe zbatohen si duhet …
Pjesa 1. Çfarë lloj ushtari dëshiron të jetë gjeneral
"Një ushtar që nuk ëndërron të bëhet gjeneral është i keq" është një frazë e njohur, e cila, megjithatë, nuk pasqyron gjithmonë realitetin. Jo të gjithë përpiqen të bëhen udhëheqës, të ngjiten në shkallët e karrierës. Shumë janë mjaft të kënaqur me pozitën e varur dhe aftësinë për të zgjidhur detyra të ngushta profesionale. Ekziston një kategori njerëzish në të cilët cilësitë e udhëheqjes janë të pranishme, nëse mund të them kështu, nga djepi. Dhe ka nga ata që, duke dalë jashtë kornizës së profesionit të tyre, mendojnë se si të jenë në gjendje të zgjidhin detyra në shkallë më të gjerë, të menaxhojnë njerëzit dhe procesin e prodhimit.
Ky artikull është, përkundrazi, për këtë të fundit - ata që duan të ndryshojnë statusin e tyre, por për disa arsye hezitojnë, dyshojnë në aftësitë e tyre, dëshirojnë të mësojnë rreth kurthet e të qenit një udhëheqës. Një person i tillë shqetësohet për pyetjen "Si të bëhesh një udhëheqës i mirë?" … Një përgjigje shteruese për këtë pyetje ndihmohet nga trajnimi i Yuri Burlan "Psikologjia Sistem-Vektor".
Miti # 1: Udhëheqësit nuk lindin - ata bëhen
“Unë jam një programues - një profesionist i mirë me shumë përvojë. Me pelqen puna ime. Por kohët e fundit unë jam duke vëzhguar vazhdimisht situatën, sa menaxhim i keq në një organizatë shkatërron edhe ndërmarrjet më të mira. Do të doja të ndërhyja dhe të thoja: "Çfarë po bën?" Do të doja të merrja përsipër organizimin e procesit, sepse e njoh mirë nga brenda. Por nuk jam i sigurt nëse mund ta bëj. Unë dyshoj në aftësitë e mia, se do të tërheq një përgjegjësi të tillë. A mund të jem një udhëheqës i mirë?"
Në Psikologjinë e Sistemit-Vektor, jepet një ide e vektorëve, e cila ndihmon për të kuptuar vetitë dhe aftësitë tuaja, përfshirë përcaktimin nëse keni aftësinë për të udhëhequr, menaxhuar, organizuar. Potencialisht, jo të gjithë e kanë këtë aftësi. Kjo është arsyeja pse pohimi se udhëheqësit nuk lindin, por bëhen, aq shpesh të proklamuar në trajnime suksesi, nuk është asgjë më shumë se një mit. Liderët lindin dhe me zhvillimin e saktë të vetive të përcaktuara nga natyra - ata bëhen.
Vetëm pesë përqind e popullsisë së botës janë udhëheqës të mundshëm. Këta janë pronarët e vektorit të uretrës. Natyrisht atyre u jepet energji, e cila është e mjaftueshme për katër, karizma, aftësia për të mbledhur njerëzit rreth tyre dhe për t'i udhëhequr ata. Ata janë thelbi në të cilin njerëzit natyrshëm tërheqin. Me zhvillimin e duhur të pronave në fëmijëri, ata bëhen kryetarë shtetesh dhe drejtues të korporatave të mëdha.
Një grup më i madh - 24 përqind e përfaqësuesve të njerëzimit - janë menaxherë të mundshëm të mesëm, pronarë të një vektori lëkure, ndër dëshirat e të cilit është dëshira për të menaxhuar, organizuar, kontrolluar, kufizuar, dhënë formë për çdo proces dhe për ta bërë atë sa më efektiv që të jetë e mundur.
Thënia "Një ushtar i keq që nuk dëshiron të jetë gjeneral" ka të bëjë vetëm me ta. Ata përpiqen për rritjen e karrierës, suksesin shoqëror dhe material dhe natyrshëm e gjejnë veten në një situatë ku zënë pozicione drejtuese, sepse kjo është dëshira e tyre më e fortë.
Unë dua të, dhe injeksion
Një person i cili dyshon nëse ai do të jetë në gjendje të punojë si udhëheqës ose mund të jetë pronari i vektorit anal, ose në të njëjtën kohë dy vektorë - lëkura dhe anali.
Një person me një vektor anal në një gjendje të zhvilluar është një specialist i mirë, e njeh mirë punën e tij, është një ekspert i vërtetë në të, sepse vetitë e tij natyrore e ndihmojnë atë në këtë: durim, skrupulozitet, vëmendje ndaj detajeve, dëshirë për të bërë gjithçka në mënyrë efikase dhe çoji çdo biznes deri në fund …
Në dëshirën për të bërë gjithçka në mënyrë të përsosur, ai mund të hasë në mangësi në organizimin e procesit të përgjithshëm. Natyrisht, ai dëshiron të korrigjojë situatën, kështu që fillon të mendojë për marrjen e udhëheqjes në duart e tij dhe rregullimin e gjithçkaje vetë, duke arritur rezultatin perfekt.
Sidoqoftë, pa një vektor të lëkurës, ai nuk ka vetitë e nevojshme për këtë, ai nuk ka dëshirë të drejtojë njerëzit e tjerë, t'i kufizojë ata (në fund të fundit, ai vetë nuk mund të kufizojë veten), të vendosë një afat kohor (në fund të fundit, ai vetë e bën nuk e ndiej kohën). Shtë e qartë se vetëm me vektorin anal, ai nuk do të jetë në gjendje të bëhet një udhëheqës i mirë.
Ndodh që profesionistë të mirë me një vektor anal bëhen drejtues të departamenteve të vogla, por ata mund të bëhen të suksesshëm në këtë biznes vetëm nëse pranë tyre ka një udhëheqës superior me një vektor lëkure i cili do t'i udhëzojë ata. Ata nuk mund ta bëjnë atë vetë. Probleme mund të lindin siç janë vonimi i afateve në një përpjekje për të bërë gjithçka në mënyrë të përsosur, pamundësia për të deleguar përgjegjësitë tek vartësit për shkak të dëshirës për të bërë gjithçka më vete (të tjerët nuk do të kenë sukses aq mirë), stresi nga nevoja për t'u përshtatur vazhdimisht me ndryshimin e kushteve. Prandaj, një udhëheqës i mirë me një vektor anal është pothuajse joreal, madje me shumë përvojë dhe arritje të larta profesionale.
Ju mund të keni një efekt të dobishëm në procesin e përgjithshëm thjesht duke bërë mirë punën tuaj, si dhe duke vepruar si ekspert, këshilltar në çështjet profesionale për udhëheqjen. Atëherë kënaqësia do të jetë nga fakti që ju keni investuar në përmirësim, dhe shpërblimi material nuk është më i keq se ai i bosëve.
Në botën e sotme komplekse, gjithnjë e më shumë udhëheqës kanë një kombinim të vektorëve lëkurë-anal ose anal-lëkurë-muskuj. Yuri Burlan në trajnimin Psikologjia e Sistemit Vektor i quan udhëheqësit e tillë "tanke të manovrueshme". Ata janë drejtues të fortë biznesi, biznesmenë të suksesshëm. Prania e pronave të ndryshme i ndihmon ata që të jenë profesionistë të shkëlqyeshëm në fushën e tyre dhe menaxherë të shkëlqyeshëm. Ky është rasti kur vetitë e të dy vektorëve janë të zhvilluara mirë.
Nëse kjo nuk është kështu, atëherë një person i tillë, nga njëra anë, do të dëshirojë të "përpiqet të udhëheqë", dhe nga ana tjetër, ai do të dyshojë në aftësinë e tij për të marrë përgjegjësi për njerëzit e tjerë, si dhe si rezultat i punojnë Vektori anal do të vendosë vetëbesimin. Ne do të themi më shumë për këtë kur flasim për kurthet e punës së një menaxheri.
Liderë të mirë dhe të këqij - cili është ndryshimi?
Nuk mjafton të kesh pronat e duhura për tu menaxhuar. Shtë e rëndësishme që këto prona të zhvillohen dhe zbatohen si duhet. Nëse vektori i lëkurës së udhëheqësit është në gjendje të dobët, prania e tij nuk do ta ndihmojë atë të organizojë biznesin në mënyrë korrekte. Prandaj, një pikë shumë e rëndësishme, madje edhe kryesore është gjendja e udhëheqësit.
“Kam pasur mundësinë të krahasoj punën e dy ekipeve. Në zyrën fqinje, kreu ishte i famshëm për futjen e shumë rregullave ndaluese dhe gjobat. Për vonesën e parë, një person u ndëshkua me një paralajmërim të ashpër, për të dytin ai pagoi një gjobë, për të tretin u pushua nga puna. I gjithë ekipi ishte vazhdimisht nën stres. E megjithatë të gjithë vonoheshin vazhdimisht dhe e linin. Shefi ynë tha: “Nuk më intereson se si e organizoni procesin, gjëja kryesore është që rezultati të jetë i shkëlqyeshëm. Për një rezultat të mirë - një çmim, për një rrëmujë dhe neglizhencë - pushim nga puna . Na u dha liri për të treguar një qëndrim krijues ndaj punës, përgjegjësinë tonë për punën, kështu që u përpoqëm. Ne gjithmonë kemi ardhur para punës për të përgatitur gjithçka. Ne diskutuam dhe morëm vendime vetë për shumë çështje. Ne kishim dyqanet më të mira. Dhe çmimet ishin të rregullta”.
Ekziston një gjendje tjetër e vektorit të lëkurës. Në rastin e parë, ndalimet joadekuate: përqendrimi në kontroll dhe jo në rezultat, na tregojnë se vektori i lëkurës së udhëheqësit është i pazhvilluar ose personi është nën stres. Në rastin e dytë, ne ndiejmë një qëndrim racional, të ekuilibruar ndaj çështjes, delegimin e përgjegjësive dhe ndërtimin korrekt të sistemit të dënimeve dhe shpërblimeve. Dhe mekanizmi i firmës funksionon si një orë.
Vartësit gjithmonë reagojnë ndaj gjendjes së vektorit të lëkurës së udhëheqësit. Për shembull, në mesin e njerëzve me lëkurë ka nga ata që vijnë gjithmonë në kohë dhe nga ata që vonojnë rregullisht tre orë sepse nuk kanë zhvilluar përpikmërinë e qenësishme në fëmijëri. Kjo do të thotë që një person i tillë nuk do të jetë në gjendje të organizohet, prandaj njerëzit nuk do t'i binden. Mungesa e vetë-disiplinës përkthehet në mungesë të disiplinës ekipore. Një bos i butë dhe i tërbuar nuk do të merret seriozisht nga vartësit, veçanërisht nëse ata janë të organizuar dhe të ekuilibruar.
Nëse udhëheqësi ka frikë, ankthi, karakteristikë e pronarit të vektorit vizual nuk është në gjendjen më të mirë, atëherë vartësit do të ndiejnë të njëjtin ankth. Ata jo gjithmonë do të jenë të vetëdijshëm për atë që po ndodh, por ata do të ndjehen të stresuar së fundmi kur mendojnë për punën.
Udhëheqësi është personi që i jep ekipit një ndjenjë sigurie dhe sigurie. Kjo nuk do të thotë që ai mbron drejtpërdrejt vartësit e tij nga klientët e pakënaqur ose autoritetet rregullatore. Kjo do të thotë që kur ai vetë është në një gjendje të mirë, të ekuilibruar të psikikës së tij, ai është në gjendje të organizojë në mënyrë efektive procesin, dhe njerëzit ndihen rehat. Ata duan të shkojnë në punë dhe të punojnë. Ai është si shtylla kurrizore e një ekipi, cilësia e së cilës përcakton ose disiplinën e ekipit të tij, ose plogështinë.
Shkalla e përfshirjes së ekipit varet nga drejtuesi. Nëse udhëheqësi po digjet nga detyra, atëherë ai gjen mënyra për të ndezur ekipin. Nëse keni arritur të përfshini një punonjës në punë, ai punon me kënaqësi. Veryshtë shumë frymëzuese për njerëzit që të kenë një ide unifikuese. Të gjithë duan të investojnë në diçka kuptimplotë.
Që të gjitha këto të funksionojnë, të gjithë duhet të gjejnë qasjen e tyre, për të dhënë motivimin e duhur. Për këtë, udhëheqësi absolutisht duhet të kuptojë tiparet e psikologjisë së njerëzve të ndryshëm.
Vazhdon…
